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预拌砂浆厂家目标体系的构置(上)
- 2019-12-16-

    预拌砂浆厂家目标体系的构置

    1.质量目标不容忽视

  指标体系的建立应以保障目标的实现为前提。但目前在目标管理指标体系的建立上,存在片面追求指标量化的倾向。无论目标有多大或多小,量化的一般要求都会导致为了量化而量化的现象,或者人为躲避容易、轻、复杂繁琐、缺乏焦点、过量化等问题。,这就破坏了目标管理的科学性,使“水”越来越多。因此,在强调量化目标的同时,还应注重定性目标的制定,如提高管理水平、提高员工素质、建设预拌砂浆设备生产企业文化等,以增加目标的“使命导向”,从而具体指导预拌砂浆厂家的工作。

  2.注重目标体系的横向过程构建

  过程输出的结果是,目标系统的横向过程构建体现在其内部的整合上,即过程中体现的增值过程是目标构建路径和目标识别,是目标系统横向过程构建的主要依据。应与预拌砂浆设备生产企业的发展战略目标相结合,围绕预拌砂浆设备生产企业的总体发展目标和总体方向制定政策目标,反映阶段性目标与电气周期目标实现的关系。实现与目标系统和预拌砂浆厂家相同的使命、价值、定位和关键能力。